{"id":41474,"date":"2025-06-26T11:18:35","date_gmt":"2025-06-26T09:18:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufifilters.com\/?p=41474"},"modified":"2025-06-26T11:18:35","modified_gmt":"2025-06-26T09:18:35","slug":"rapport-durabilite-ufi-2024-emissions-recyclage-hydrogene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufifilters.com\/fr\/news-fr\/rapport-durabilite-ufi-2024-emissions-recyclage-hydrogene\/","title":{"rendered":"UFI acc\u00e9l\u00e8re sur la durabilit\u00e9 : priorit\u00e9 aux \u00e9missions, au recyclage et \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne. Avec les personnes au c\u0153ur de la strat\u00e9gie"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Dans son Rapport de durabilit\u00e9 2024, le Groupe renforce son engagement envers la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, le recyclage, les technologies de mobilit\u00e9 verte et la formation dans 21 pays<\/em>.<\/p>\n

L\u2019entreprise italienne UFI<\/strong>, leader mondial dans les solutions de filtration et de gestion thermique pour v\u00e9hicules hybrides et \u00e9lectriques, ainsi que dans les technologies de l\u2019hydrog\u00e8ne vert, publie son Rapport de durabilit\u00e9 2024<\/strong>. Ce document constitue un outil cl\u00e9 de transparence et de responsabilit\u00e9, r\u00e9dig\u00e9 selon les normes GRI (Global Reporting Initiative Standards) et certifi\u00e9 par un organisme tiers, confirmant ainsi son r\u00f4le actif dans la transformation durable du secteur industriel.<\/p>\n

Vers la transition \u00e9cologique : l\u2019engagement d\u2019UFI pour un avenir durable<\/strong><\/h2>\n

Avec 22 sites de production dans 21 pays<\/strong> et plus de 4 300 employ\u00e9s<\/strong>, UFI aborde la transition \u00e9cologique avec des r\u00e9sultats concrets et une vision centr\u00e9e sur l\u2019innovation, la r\u00e9duction de l\u2019impact environnemental, des standards de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s et le d\u00e9veloppement du capital humain. Une approche int\u00e9gr\u00e9e qui englobe l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur \u2013 de la conception \u00e0 la production, de l\u2019innovation \u00e0 la gouvernance, jusqu\u2019aux personnes \u2013 afin de conduire l\u2019industrie vers des mod\u00e8les \u00e0 impact positif, en privil\u00e9giant l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, le recyclage et la r\u00e9duction des \u00e9missions.<\/p>\n

Une attention accrue aux \u00e9missions et un engagement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale<\/strong><\/h2>\n

Pour la premi\u00e8re fois, UFI a r\u00e9alis\u00e9 une double analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 conforme aux normes europ\u00e9ennes de reporting durable (ESRS)<\/strong>, \u00e9valuant \u00e0 la fois les impacts de ses activit\u00e9s et les cons\u00e9quences financi\u00e8res associ\u00e9es.<\/p>\n

En 2024, UFI a r\u00e9duit de 21 %<\/strong> ses \u00e9missions directes de Scope 1 gr\u00e2ce \u00e0 des interventions sur l\u2019utilisation du gaz, des carburants et des gaz r\u00e9frig\u00e9rants. L\u2019attention port\u00e9e aux diff\u00e9rents indices d\u2019\u00e9missions et \u00e0 l\u2019utilisation des \u00e9nergies renouvelables s\u2019est accrue dans tous les pays o\u00f9 le groupe est actif, en vue d\u2019\u00e9laborer une future feuille de route \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du groupe.<\/p>\n

Parmi les autres actions :<\/p>\n

    \n
  • Am\u00e9lioration de 5 % de l\u2019indice d\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong><\/li>\n
  • R\u00e9duction de 12 % de la consommation \u00e9lectrique<\/strong> en zone APAC<\/li>\n
  • Utilisation croissante d\u2019\u00e9nergies renouvelables, avec par exemple plus de 500 000 kWh<\/strong> autoproduits via panneaux photovolta\u00efques en Inde<\/li>\n
  • Nouveaux projets photovolta\u00efques pr\u00e9vus en Chine et en R\u00e9publique tch\u00e8que<\/strong><\/li>\n
  • Achat de 3 252 MWh<\/strong> certifi\u00e9s d\u2019\u00e9nergie verte (REC)<\/li>\n
  • Recyclage des d\u00e9chets dangereux plus que doubl\u00e9 par rapport \u00e0 2023, atteignant 331,60 tonnes<\/strong> (soit 5,2 % du total des d\u00e9chets recycl\u00e9s, contre 2,8 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente)<\/li>\n<\/ul>\n

    Dans une optique d\u2019approche int\u00e9gr\u00e9e, le rapport inclut pour la premi\u00e8re fois les \u00e9missions de Scope 3<\/strong> \u2013 cat\u00e9gorie transport \u2013 avec une analyse par mode logistique, afin de focaliser \u00e9galement l\u2019attention sur la durabilit\u00e9 de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n

    Innovation et d\u00e9veloppement durable : de l\u2019hydrog\u00e8ne \u00e0 l\u2019\u00e9lectrique<\/strong><\/h2>\n

    Chez UFI, l\u2019innovation n\u2019est pas une activit\u00e9 isol\u00e9e mais un devoir \u00e0 long terme : non seulement pour anticiper les besoins du march\u00e9, mais aussi pour cr\u00e9er des solutions r\u00e9pondant aux grands d\u00e9fis environnementaux mondiaux.<\/p>\n

    Le Rapport de durabilit\u00e9 2024 met en lumi\u00e8re les principaux actifs technologiques et investissements du groupe : des m\u00e9dias filtrants brevet\u00e9s FormulaUFI<\/strong> haute performance et longue dur\u00e9e, au nouveau business unit Thermal Management<\/strong>, qui fournit des syst\u00e8mes pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques et hybrides, jusqu\u2019au d\u00e9veloppement de la cha\u00eene de l\u2019hydrog\u00e8ne vert avec la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 UFI Hydrogen<\/strong>.<\/p>\n

    Un exemple concret de cet engagement est l\u2019investissement continu dans les m\u00e9dias filtrants brevet\u00e9s de la famille FormulaUFI, d\u00e9velopp\u00e9s en interne pour garantir des performances \u00e9lev\u00e9es (pression, d\u00e9bit, dur\u00e9e de vie), tout en r\u00e9duisant la fr\u00e9quence des remplacements, en allongeant les intervalles de maintenance des v\u00e9hicules et en diminuant les \u00e9missions de CO\u2082 sur le cycle de vie du produit.<\/p>\n

    Dans ce contexte s\u2019inscrit \u00e9galement le projet UFI GREEN<\/strong>, premi\u00e8re usine du groupe en Chine enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9e aux technologies durables. Inaugur\u00e9e en 2023 \u00e0 Jiaxing, cette usine c\u00e9l\u00e8bre son premier anniversaire. Repr\u00e9sentant un investissement de 45 millions d\u2019euros, elle s\u2019\u00e9tend sur 42 000 m\u00b2 couverts de panneaux photovolta\u00efques, pour une production annuelle estim\u00e9e \u00e0 plus de 1 million de kWh<\/strong>. UFI y fabrique des syst\u00e8mes de gestion thermique avanc\u00e9s pour batteries et composants de filtration destin\u00e9s \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique et z\u00e9ro \u00e9mission. Une seconde phase pr\u00e9voit, en joint-venture avec Sinopec<\/strong>, la cr\u00e9ation d\u2019une ligne de production d\u00e9di\u00e9e aux membranes pour la production et l\u2019utilisation de l\u2019hydrog\u00e8ne vert.<\/p>\n

    En 2024, UFI a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019industrialisation de sa division UFI Hydrogen<\/strong>, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les membranes avanc\u00e9es couvrant toute la cha\u00eene de valeur de l\u2019hydrog\u00e8ne : de la production via \u00e9lectrolyseurs, \u00e0 la conversion en \u00e9nergie gr\u00e2ce aux piles \u00e0 combustible, en passant par les e-carburants, le stockage et le transport.<\/p>\n

    Avec une usine d\u00e9di\u00e9e, des \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es et une expertise en science des mat\u00e9riaux, en dynamique de s\u00e9paration et en fabrication de pr\u00e9cision, UFI Hydrogen<\/strong> constitue une \u00e9tape strat\u00e9gique dans la transition du groupe vers des plateformes d\u2019innovation durable, applicables \u00e0 plusieurs secteurs.<\/p>\n

    Enfin, l\u2019innovation concerne aussi l\u2019am\u00e9lioration des processus de production : r\u00e9duction de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique des sites industriels, adoption de syst\u00e8mes num\u00e9riques pour accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 et r\u00e9duire les erreurs, avec un r\u00e9seau int\u00e9gr\u00e9 de R&D, ing\u00e9nierie, qualit\u00e9 et environnement \u0153uvrant en synergie pour diffuser une culture d\u2019innovation continue.<\/p>\n

    Les personnes au c\u0153ur de la strat\u00e9gie<\/strong><\/h2>\n

    Le capital humain est le moteur de la transformation d\u2019UFI : en 2024, plus de 45 000 heures de formation<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 dispens\u00e9es, en hausse par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n

    Un soin particulier a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9 aux parcours de d\u00e9veloppement : 1 213 collaborateurs<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s dans les Plans de D\u00e9veloppement Personnel (PDP)<\/strong>, des projets individuels pour l\u2019\u00e9volution professionnelle.<\/p>\n

    La promotion de la diversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle et culturelle<\/strong>, ainsi que l\u2019\u00e9volution interne<\/strong>, restent des piliers de l\u2019identit\u00e9 d\u2019UFI, qui op\u00e8re avec une vision r\u00e9solument globale.<\/p>\n

    \u00ab La durabilit\u00e9 n\u2019est pas une option, mais une responsabilit\u00e9. Il faut cr\u00e9er des technologies pour construire un avenir meilleur, pour les personnes et pour la plan\u00e8te \u00bb, d\u00e9clare Giorgio Girondi<\/strong>, Pr\u00e9sident d\u2019UFI. \u00ab Dans un monde en mutation rapide, nous ne nous contentons pas de suivre les tendances : nous investissons dans ce en quoi nous croyons. Nous innovons pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis industriels et environnementaux avec des solutions concr\u00e8tes, qui g\u00e9n\u00e8rent une valeur r\u00e9elle et durable. De l\u2019hydrog\u00e8ne \u00e0 l\u2019\u00e9lectrique, de la filtration \u00e0 la gestion thermique, chaque choix repose sur une vision claire et produit un impact tangible. Mais la vraie transformation n\u2019est pas seulement technologique : elle est culturelle, et elle est port\u00e9e par les personnes. Nous sommes une r\u00e9alit\u00e9 faite d\u2019hommes et de femmes unis par un m\u00eame objectif, construisant ensemble l\u2019avenir que nous souhaitons. \u00bb<\/p>\n

    \u00ab Le Rapport de durabilit\u00e9 2024 est le premier \u00e0 inclure une double analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 \u00bb, ajoute Stefano Gava<\/strong>, CEO d\u2019UFI. \u00ab Pour UFI, la durabilit\u00e9 est un levier qui guide les d\u00e9cisions et se traduit par un engagement \u00e0 cr\u00e9er un plan \u00e0 long terme, qui impr\u00e8gne chaque fonction et chaque choix strat\u00e9gique du groupe. Une approche concr\u00e8te, transversale et partag\u00e9e, nourrie par les comp\u00e9tences de nos collaborateurs et la volont\u00e9 de transformer chaque objectif en pratique quotidienne. \u00bb<\/p>\n

    Le rapport est disponible dans la section d\u00e9di\u00e9e du site officiel :<\/p>\n

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